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江苏光缆厂家 
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说清楚这个问题至关重要
发布时间:2017-01-12 00:09    阅读:

很久未发博客,确实也没有形成什么成熟的思维,最近在新的公司交了个作业,也在这里发一下。正文如下:美国之旅感慨良多,硅谷企业的创新能力确实让人大开眼界,其中GOOGLE和HP2个大公司的创新方面的介绍给我留下了非常强烈的印象,结合我们一直从事的创新创业工作,花点时间了解和分析下GOOGLE公司创新和发展的思路,做为美国回来做的一个小作业。首先,看这个图片,GOOGLE的股票价格在2014年发生一次巨大的波动,原因是什么呢?虎嗅的这篇文章《谷歌明日拆股,另类方式或被群起效仿》给出了解释。这要从谷歌的股权结构说起:谷歌股票分为A、B两类,不同之处仅在投票权:A类每股一票,B类每股十票。尽管B股以一当十,但再融资、股权激励和以股票为代价的收购不断蚕食他们的权力。GOOGLE上市后,B股的投票权比例持续下降。对此,创始人谢尔盖?布林(SergeyBrin)和拉里?佩奇(LarryPage)有更长远的打算。他们的想法是以A股票为基数,按1:1发行不具投票权的C类股票。C类股票将用另外的代码单独交易?瓷贤,可发现股票正是所谓的C类股票。而A类股票价格是多少呢?可看下图:
所以目前google的股票已分为A类股GOOGL和C类股GOOG,且两者间有20美元的价差,这个价差体现的就是投票权的价值。这种拆分保证了创始人的控制权,目前56.7%的投票权被布林和佩奇控制,只要他们仍是好朋友,就可以随心所欲地对谷歌做任何事。佩奇2004年说,“通过投资谷歌,你将对谷歌的团队下长期赌注,尤其是对布林和我”。成都康宁光缆有限公司!俺て凇笔嵌喑?目前,布林和佩奇都是40岁上下。他们可能还有30年的寿命预期,那就是要到2050年。说清楚这个问题至关重要,因为公司治理结构是一切公司行为得以贯彻的基础,布林和佩奇通过ABC股的设计,让公司控制权得以牢牢地攥在他们手中,加上GOOGLE持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为784.60亿美元(据2016半年报),使得二位创始人可以不用在乎其他资方的意见,简直可以为所欲为,尽情打造自己认为适合的GOOGLE式创新体系。在阅读了一些对GOOGLE创新进行研究的文章,和结合郭师兄的介绍,我认为GOOGLE的创新其实分为两个方面,即针对现有业务持续改进层面的微创新,和可以开创一个新的大的业务类型的颠覆式创新。光纤光缆。先说基于现有业务的微创新。这种创新是以提升现有产品用户体验为手段,提升产品或运营效率,获得更高客户价值的创新。这种创新其实最重要的是体现在人才的选用、培训、使用和晋升,以及为这些人才搭建适合其发挥最大能力的工作环境方面。现在对这各方面的创新介绍的比较多,这2篇文章《谷歌经营之道,52张PPT为你揭秘Google创新逻辑!》和《解密Google的创新机制》比较完整的论述了微创新的整体逻辑和具体措施。主要观点如下:1.世界越来越快,消费者要求越来越高,需要快速反应的企业。2.因此需要聪明的创意人员作员工,并为其创造开放式成长环境。3.这种环境要让自由和速度最大化,为他们创建一项成功的互联网时代冒险事业。4.这种环境需要企业文化、工作流程和团队组织模式的构建。5.企业每个人要参与到招聘优秀人才的工作中去,打造开放的交流方式,让优秀人才自由成长。6.公司业务要做平台,做基础架构业务,并以3个策略为基础制定发展计划,即优秀的产品、市场占有率的持续增长、差异化竞争。7.公司要允许失败,鼓励创新,让一线人才大胆去做。8.以未来5年的视角审视现在,大胆想象,用最优秀的人才和足够的投入去实现他。这方面GOOGLE的具体做法其实是有别于传统企业的,我把有意思的几个点整理了一下。首先是工作流程。GOOGLE的工作流程有“科学方法”的特点,即用科学的小试、实证和数据去验证创新工作。譬如他会开很多的项目改进现有的业务,这点也适合与主要业务没什么关联的项目,同时鼓励不同想法和项目的优胜劣汰,通过可控实验进行检验,并依照实验数据做出决策。第二是鼓励尝试并高高兴兴的宣布关闭项目,好像获得了伟大成就一样。其实这也是“科学方法”思路的延续,谷歌的每个项目都是一个实验,需要经受阶段性检验,实验结束后,海底光缆。要么继续跟进,要么宣布终止,科学家不感情用事,这就是系统运转的方式。GOOGLE宣布实验终止,并把这种行为视作精力集中、有序行事的证据,并因此“洋洋自得”。第三是关注市场占有率。GOOGLE的市场战略具备很大的耐心,同时得益于广告收入高、利润大,足以让其长期弥补困损项目的长期执行,同时GOOGLE更关注用户群的不断涨大,并相信随着时间的推移,商业模式会自然带来盈利,这一点在Android系统和未来的GOOGLEPLAYER的项目上得到了充分的体现,事实上从目前Android系统在智能手机领域的垄断地位来看,GOOGLE在这一领域想获得大量的收入已经具备了现实基础。这里对有些观点也提下反对意见,譬如有人提到GOOGLE开放了很大的自由度给技术人员,可以直接调用GOOGLE的搜索主引擎,导致有人试跑的时候GOOGLE当机了;还有提到信息系统很牛,大家协同、学习的平台很好。这块我的看法是好的公司在业务上、平台上肯定都有适合自己发展的特点,这种点每个公司都能列出来,GOOGLE的改进程序肯定要在主引擎上跑的,难道可能不跑么,这只是有别于其他公司的特点,但不是创新。说回来,因目前GOOGLE主要的收入仍来源于广告收入,业务创新给GOOGLE带来的收益增长可从年报中体现出来,下表是GOOGLE2012年-2016年的收入和利润,一直持续稳定增长?颇縗时间2016年三季报2015年年报2014年年报2013年年报2012年年报营业总收入(万美元)6,420,800.007,498,900.006,600,100.005,551,900.005,017,500.00总收入增长率14.16%13.62%18.88%10.65%--净利润1,414,500.001,634,800.001,413,600.001,292,000.001,073,700.00其他综合收益84,200.00-190,100.00-9,800.00-41,300.0026,200.00综合收益总额1,498,700.001,444,700.001,403,800.001,250,700.001,099,900.00利润增长率38.32%2.91%12.24%13.71%--稀释每股收益(美元)20.2622.8420.5719.0732.31但从PE角度来说,GOOGLE的PE已经达到25倍以上,市值超越苹果成为世界第一,这样的估值情况从目前业务的增长性上来说是缺乏支持的,因此我认为资本市场对GOOGLE的价值认可在于其布局的颠覆式创新带来的市场想象。这里插一句,大家有兴趣的话去看看FACEBOOK的财报,算下PE,很有想象力。而这些颠覆式的创新与GOOGLE主业关联不大,这些项目比较集中的体现在GOOGLEX子公司,目前Google X有4个比较成功的研究:GoogleGlass、无人驾驶汽车、超高空(平流层)Wi-Fi气球,及可测血糖的“智能”隐形眼镜。无人驾驶汽车已经有传闻将要另立公司,说明GOOGLE已经认为项目成熟的较高,具备了商业化基础。同时名声大噪的AI和已放弃的?槭只、波士顿机器人等也属于这类创新。传统的工商管理理论认为业务发展要围绕主要业务展开,一般分为纵向和横向,上世纪90年代大型企业多业务线布局的思想已经不再流行,GOOGLE却反其道而行之,这种行为似乎让人难以理解,而通过对这些项目进行梳理,却可以看到GOOGLE选择的颠覆式创新的一些大概思路。1.市场巨大。大公司必须干大的事情,不论是无人车、AI、机器人还是AR,都是至少千亿级别的市场,值得尝试。2.仍与信息处理这一技术领域有较多的相关性。AI、AR不用说,无人车、机器人都涉及信息的快速处理,同时又是未来AI的实际载体。3.以软为主,做平台,尝试建立基础架构。GOOGLE更愿意去做软件,还是以Android为例,虽然三太子、四太子等手机口碑不错,但GOOGLE一直没有全力的去推硬件,只是去搭建好的硬件环境,不断提升Android的水准,而目前Android已经占据了80%的智能机市场份额。4.为提升主营业务的体验努力。海底光缆、光纤传输和WIFI气球都是为了降低流量成本,提升带宽能力。这一点能直接利好搜索和Youtube。前面已经分析过,GOOGLE的颠覆式创新现实层面快要拿出实际产品,资本层面获得了市场认可,这种创新方面的新特点,使之成为全球市值第一公司,持续观察以GOOGLE为代表的美国企业的创新方式,能有利于我们提升项目的诊断能力,这是我们美国之行的最大收获。

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